GESTION DU CHANGEMENT
CHANG
Taux de satisfaction :
8,9/10
(34 avis)
Formation créée le 30/08/2023.
Version du programme : 2
Programme de la formation
S'approrier les fondamentaux de la conduite du changement : Comprendre les mécanismes du changement, utiliser les méthodes et outils pour réussir un changement. Accompagner les équipes dans les transformations.
Objectifs de la formation
- Comprendre la notion de conduite du changement
- Diagnostiquer un changement en entreprise en termes d'impacts
- Cartographier les acteurs impactés dans un projet de transformation
- Identifier les actions d'accompagnement pouvant être déployées
- Piloter et suivre le changement
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Leaders et pilotes de projet
- Managers d'équipes
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Appréhender les mécanismes du changement et ses impacts dans l’entreprise
- Identifier les typologies de changement et leur mécanisme
- Définir la conduite du changement (bénéfices, facteurs clé de succès)
- Identifier les étapes d’un projet d’accompagnement du changement
-
Diagnostiquer un changement
- Cartographier la cible complète d’un changement
- Focus sur les réactions face à un changement
- Évaluer les impacts d’un changement (déclinaison opérationnelle sur les projets de changements en cours les chantiers d’intégration)
-
Mettre en oeuvre l’accompagnement au changement
- Appréhender les leviers classiques de l’accompagnement : communication, formation - Identifier les besoins pédagogiques et déterminer les dispositifs de formation (tutorat, collectif ou par relais, interne ou externe, etc.) - Définir et décliner la stratégie de communication (distinguo à faire entre les différents types de communication)
- Impliquer le management de proximité et les RH dans les actions d’accompagnement
- Identifier les missions et enjeux de la cellule d’intégration sur l’accompagnement au changement
-
Suivre et piloter un projet d’accompagnement au changement
- Définir la matrice des rôles et responsabilités en matière de conduite du changement
- Utiliser les indicateurs de suivi en matière d’accompagnement au changement (capacité à changer, ICAP)
- Cartographier et suivre les risques perçus face à un changement
- Piloter les actions d’accompagnement (template tableaux de suivi à partager) - Partage des tableaux de bord de pilotage du projet d’intégration pour l’alignement sur les indicateurs attendus
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés et transmis éléctroniquement aux apprenants à l'issue de des formations. Pour des raisons écologiques, les supports ne sont pas imprimés.
- Des études de cas concrets et des mises en situation sur des cas identifiés par les apprenants ou le formateur sont proposés afin de pouvoir décliner de manière opérationnelle et pragmatique les enseignements fournis.
- Les méthodes d’apprentissage utilisées sont des méthodes actives et collaboratives (formation action), dans une démarche inductive.
- Le travail en sous-groupes et les mises en situation avec retours collectifs sont favorisés.
- A l’issu de la formation, les connaissances sont évaluées de façon ludique (type KLAXOON).
- Enfin, un formulaire d’évaluation de la formation est soumis aux participants sous format électronique.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
8,9/10
(34 avis)
Lieu
NEXTEAM ACADEMY
7 impasse de la Feuilleraie 31140 LAUNAGUET
Capacité d'accueil
Entre 5 et 10 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Lieux aménagés et modalités adaptées pour faciliter l'accès et l'usage aux personnes en situation de handicap. Coordonnée de notre référent handicap : nexteam.academy@nexteam-group.com